Année de réalisation : 2011
Cout total des travaux avant taxes : 3.6 M$
Il s’agit d’un grand projet LEED, « Leadership in Energy and Environmental Design », ayant pour objet de construire à partir d’une structure existante un édifice pour le Centre de transfert technologique Agrinova, à Alma qui regroupe les services de recherche, de laboratoires et de bureaux administratifs pour 8 organisations liées à l’agriculture.
Défis, Résultats obtenus, solutions déployées, performances réalisées:
Une conception simple et efficace, des solutions pragmatiques et bien pensées sont gages, selon nous de succès.
La fonctionnalité des espaces a été atteinte, conciliant les besoins variés des utilisateurs, d’abord par une écoute attentive des besoins, puis une compréhension du fonctionnement des différents départements ainsi que leurs interrelations. Les espaces publics, semi-publics et privés s’organisent dans un ordre logique, aisément identifiable et sentis comme tels autant par l’utilisateur, au quotidien, que par le visiteur occasionnel. Nous avons grandement amélioré la qualité spatiale par un traitement sobre et lumineux des pièces, et ce, dans un souci de durabilité et en plus, indémodable.
Les systèmes électriques et mécaniques, très sophistiqués, ont nécessité une coordination poussée ce qui a permis une réalisation des travaux sans heurts.
Les contrôles d’accès, très complexes, ont fait l’objet d’une étude très poussée, à la satisfaction du client.
Nous insistons pour réaliser des relevés exacts, des plans et devis complets, détaillés et précis, bien coordonnés avec les ingénieurs, et le tout validé par le propriétaire. Ces démarches nous assurent un prix de construction juste qui laisse peu de place aux réclamations en chantier et aux problèmes budgétaires. Dans le cas d’Agrinova, les estimations de coûts ont été précises et ont bien guidé nos décisions.
La qualité de la gestion de projet assure au client une construction de qualité dans le respect du budget et de l’échéancier. Chez Agrinova, une complexité additionnelle venait du partage du projet en 3 lots de manière à réaliser dans un temps record la construction du projet.
Ce projet très complexe a représenté nombres de défis pour toute l’équipe, et ce à chaque étape : Conception, Dessins techniques, Gestion du chantier.